Corporate Recruiter
We hebben gesproken met Andre Baars. Hij is als zelfstandig ondernemer actief op het gebied Corporate Recruitment. Andre heeft hier veel ervaring mee opgedaan en adviseert grote organisatie´s over het strategisch- en tactisch belang en invoeringen ervan.
De rode draad in Andre´s carrière is het neerzetten van een goed werkend Corporate wervingsstrategie. Hij heeft hiervoor hands-on ervaring opgedaan bij uitzendbureau´s, bij grote IT-bedrijven en Andre heeft o.a. de post-HBO opleiding HR-management gevolgd.
Wat vind je boeiend aan dit vakgebied?
Ik houd ervan om in complexe omgevingen te werken en dan toch een goed resultaat neer te zetten. Corporate Recruitment is veelomvattend en vaak nog onderbelicht. Om mijn doelen te bereiken is mijn kennis van organisaties, de arbeidsmarkt en HR van onschatbare waarde. Ik ga risico´s niet uit de weg en ben door mijn enthousiasme in staat om mensen in mijn omgeving mee te nemen.
Waar zit dan die complexiteit in Corporate Recruitment?
Op de eerste plaats is Corporate Recruitment (CR) veel meer dan het werven van een aantal kandidaten op basis van advertenties, spotjes op de radio of online.. In veel bedrijven is het nog niet volwassen, waarmee ik bedoel dat het vaak nog gezien wordt als een activiteit van een HR-afdeling in plaats van een integraal proces wat start in de business. Idealiter maakt de business duidelijk welke mensen, in welke leeftijdsgroep en met welke competenties ze vandaag, morgen en overmorgen nodig hebben. Dat is natuurlijk lastig, maar wel essentieel om het CR proces te voeden en te sturen. Het CR proces benaderd op de meest geschikte manieren de markt en zorgt voor het aanbod van kandidaten die belangstelling hebben. Daarna moet het proces zo goed ingericht zijn dat de screening, gesprekken en afhandeling verlopen in het tempo wat klopt bij de verwachting van de kandidaten (candidate experience)en wat passend is bij het tijdsbeeld. Ik wil dit illustreren met een voorbeeld: Via een uitgekiende arbeidsmarktbenadering is het goed te doen om op basis van de gewenste functie´s, leeftijden en competenties kandidaten te vinden. Dat kan en gaat ook snel tegenwoordig, meestal is dat een kwestie van dagen. Deze doorloopsnelheid, en de daarbij behorende verwachting van kandidaten, kan teniet gedaan worden als de organisatie (de business die mensen zoekt en de ondersteunende HR afdeling) er daarna weken over doen om het proces af te ronden. Dan haken kandidaten af.
Daarnaast is de positie van CR lastig in de zin dat er gauw naar CR wordt gekeken als er onvoldoende kandidaten worden aangenomen, als het prijsniveau te hoog is, als het te lang duurt etc. Mijn werk is het dan ook om een organisatie ervan te overtuigen dat CR een serieuze plaats verdient in de aandacht van het hoger management en dat het een integrale verantwoordelijkheid is van de organisatie..
Lastig dus, wat ´keeps you going´?
De uitdaging! Absoluut, ik vind het kicken om er voor te zorgen dat CR goed geregeld is en serieus wordt genomen binnen een organisatie. Met mijn praktische achtergrond aangevuld met HR kennis, mijn denken in concepten en mijn vastberadenheid lukt het om het CR proces neer te zetten. Het werken met een team mensen, bij voorkeur jong, maakt het heel aantrekkelijk.
Welke talenten zet je hierbij in?
Mijn enthousiasme en het vermogen om mensen aan te steken zijn voor mij overduidelijk en ook broodnodig. Een talent wat zich door de jaren heeft ontwikkeld is mijn organisatie-sensitiviteit. Rondlopend en in gesprek zijn met key-spelers krijg ik al snel beeld bij hoe er besluiten worden genomen, hoe de politieke verhoudingen liggen en op welke manier de mensen in de organisatie worden geïnformeerd.
Een opmerkelijke hierbij is ook dat ik als senior adviseur, zeker als interimmer, ook in het kader van politiek wordt ingezet. Dit moet je je realiseren en er professioneel en integer mee om gaan.
Hoe verliep je loopbaan eigenlijk?
Ik ben ooit begonnen als intercedent bij een uitzendbureau, ik ben dus aan de basis begonnen. Leuk werk, veel 1-op-1 contact maar wel veel stress. Afhankelijk van de vraag in de markt, waren óf de kandidaten dringend op zoek óf de bedrijven trokken erg aan je om mensen aan te bieden.
Daarna ben ik bij een detacherings bureau in de IT gaan werken. IT trok me op een of andere manier aan, snel, sexy en jong en ik kon hier mijn blikveld verruimen richting commercie. Waar ik eerder met de kandidaten werkte was ik nu samen met ervaren account-managers in gesprek met de bedrijven die kandidaten zochten.
In die periode heb ik mijn HR-management opleiding gevolgd en ging ik werken bij Pink Roccade. Hier ging het vooral om grootschalige werving, honderden vacatures die ingevuld moesten worden. Het was meer dan voorheen zaak om op tactische en strategische niveau te handelen en hier leerde ik het aansturen van externe wervingsbureau´s én het benaderen van de klant, de interne organisatie in dit geval, waarvoor het allemaal bedoeld is.
In de laatste fase voordat ik me als zelfstandige heb gevestigd werkte ik bij ATOS-Origin. Naast de goede dingen die ik heb geleerd voelde ik me in die tijd erg los hangen, niet goed in verbinding met de organisatie, HR of het management en heb ik besloten om me als zelfstandige te vestigen.
Mijn eerste grote opdracht was om in de centrale IT-afdeling van Achmea een totaal concept rondom werving&selectie te implementeren. Mijn consultancy skills en organisatie-sensitiviteit kwamen me hier goed van pas.
Inmiddels is de opdracht bij Achmea achter de rug, het proces is neergezet en er werken een achttal recruiters volgens het concept.
Het afgelopen jaar ben ik bij Capgemini aan de slag geweest vanuit dezelfde gedachte, maar ben ik, net zoals velen, achterhaald door de kredietcrisis en is de inrichting van CR ´on hold´ gezet.
Note: Er breekt nu een mooie periode aan waarin ik opnieuw naar mijn passie en droom ga kijken.
Ja , wat is je passie dus?
Het gaat bij mij steeds om echtheid, eerlijkheid, resultaat, koers en werkelijk wat goeds neerzetten. Ik word geïnspireerd door mensen, hun echtheid, hun originaliteit en uniekheid. Gecombineerd met mijn drang naar vrijheid en mijn nieuwsgierigheid, dat heb ik duidelijk van mijn vader, dat was een onderzoekend type, kan je mijn passie verwoorden als:
“Het is mijn passie om te onderzoeken en op basis van mijn drang naar eerlijk resultaat iets moois neer te zetten wat ook echt werkt. Ik doe dat graag met mensen samen, waarbij ik niet persé de leider ben maar wel de koers aangeef”.
Hoe inspireer jij op jouw beurt dan anderen?
Ik ben nogal aanstekelijk in mijn doen en laten……………….
(Note van de schrijver: zeer herkenbaar, Andre heeft mij met zijn bekende aanstekelijkheid na jaren weer op het pad gezet om zelf weer wat met IT te doen. Inmiddels bouw ik weer websites!)
……………………… en dat werkt in de praktijk merk ik. Vanuit een sterk geloof in mezelf laat ik mijn enthousiasme en gedrevenheid zien en moet je van goeden huize komen om daarin niet mee te gaan!
Hoe zie je het doorgeven van je passie?
Ik nodig mensen uit om met me in gesprek te gaan. Mijn insteek zal dan zijn om naar het geloof in jezelf te kijken en hoe jij met jouw vaardigheden daar mooie dingen mee kan doen. Als dat betekent dat er sprongen gemaakt moeten worden…. dan ben ik je man.
Inspirerende boeken, films?
Ik vond het boek van Kluun: ´Komt een vrouw bij de dokter´ schokkend echt, rauw maar ook zo eerlijk. Dat heeft me enorm geraakt.
Het boekje ´Ennea wil aandacht´ vond ik heel herkenbaar, leuk en inspirerend.
Boeiend: de boeken van Neale Donald Walsch: In gesprek met God.
Hoe ging het verder?
Andre heeft zich na ons interview ook gericht op het inzetten van Blogging rondom het vakgebied recruitment en heeft daar als een ware internet-ondernemer een community opgericht: www.hi-re.nl
Contactgegevens…
Andre Baars: Email: andrebaars@upcmail.nl
LinkedIn: www.linkedin.com/in/andrebaars